转变经济增长模式 提高灌装机企业效益

全球经济危机的爆发，导致灌装机钢材等的原材料价格不断上涨，现在随着我国用工成本的不断增加以及人民币的不断升值，都大大的增加了企业的生产成本，这对利润率本来就比较低的中小型灌装机企业来说无疑是雪上加霜，他们的生存和发展成为了一个很值得关注的问题，在这种情况下企业该采取何种措施，度过这个难关是迫切需要解决的。十二五规划指出，要通过提高企业的科技含量，进而转变企业的经济增长模式，促进产业的升级，提高封箱机企业的核心竞争力。具体如何的去做，是很多不同的灌装机企业所要具体去解决的问题。

天津星火灌装机械公司，在面对这个大的市场环境做出了自己的选择，确定了一条自己要走的道路。按照公司的新发展战略规划，对公司以后的发展方向做出了一些指示。

Di一、对全员进行成本管理。不论是企业的经理，生产、财务的负责人，还是全体员工都应树立成本意识。如果灌装机的生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致灌装机使用的材料与生产能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。

第二、加强科学统计。灌装机的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台机器、每个操作者所消耗掉的原料和工时消耗，都要进行及时的记录。

第三、在激烈的市场竞争中，灌装机企业要不断的开发出新的产品，供应市场。企业生产的灌装机必须要适销对路；技企业要具备制造该种型号灌装机的设备、工艺、技术人员等；值得重视的是，生产的灌装机要有一定的利润空间。

第四、灌装机设计人员的成本意识很重要。任何灌装机厂家开发的新产品，不论其功能选择如何，如果不注意简化产品的结构，合理使用制造原材料，改进加工的工艺进而降低生产成本，都会导致因为价格高于同行业的同质产品，而在市场竞争处于不利的地位。在产品的设计阶段，需要对材料的质量和加工工艺做好成本的估算，不仅要保证关键部件的质量，还要防止对非关键件的精度要求过高，从而加大这些零部件在产品成本中所占的比重，造成质量过剩而引发的浪费。

第五、对灌装机市场进行市场细分，选择一个或几个主要的市场，投入企业全部力量。为了提高市场的占有率，需要对灌装机的市场需求做出细分，明白主要对额消费人群在哪里，做出选择。然后运用有限的资金和营销能力，加大对此细分主要市场的运作管理，提高局部的占有率。这样更具针对性，节省了营销开支，提高了经济效益。